Future CMO of the year 2025

Emily won onlangs de award “Future CMO of the year”. Een prachtige prestatie. Emily werkt als Marketing- & Campaign Manager bij Praxis en is daarnaast actief lid binnen het NIMA, o.a. als bestuurslid binnen de Young Professionals community. We stelden haar met veel plezier een aantal vragen.

Wat betekent het voor jou persoonlijk om ‘Future CMO of the Year’ te zijn geworden?

Ik vind het een eer! Heel mooi om erkenning te krijgen voor wát je doet maar ook voor hóe je het doet. Ik werk met veel plezier in dit vak en heb passie voor de dingen die ik doe binnen Praxis. We maken mooi werk en willen continu vooruit. Ik denk dat we de afgelopen jaren hebben laten zien hoe je op een consistente manier en met een duidelijke visie kan bouwen aan een merk, zelfs als je wat minder budget hebt. Dat dit gezien en gewaardeerd wordt, is ontzettend leuk.

Ik ben in de eerste jaren van mijn carrière zoekende geweest: wil ik liever bij een bureau werken of toch bij een merk? En bij welk merk zou dat dan zijn? Ik had (zoals vele anderen) grote, bekende merken in mijn hoofd maar ik kwam bij Praxis terecht. Uiteraard ook een bekend merk, maar in een voor mij onbekende branche. En de ervaring leert mij nu dat juist in een branche waar concurrentie dicht bij elkaar zit, je echt iets kunt winnen op merk niveau.

Nu, 2,5 jaar later, kijk ik met trots terug op wat ik heb kunnen doen en hoeveel ik heb geleerd. Met deze award als kers op de taart.

Welke eigenschappen of ervaringen hebben bijgedragen aan jouw succes bij Praxis en het winnen van deze award?

Ik denk dat een combinatie van ervaring aan adverteerders- én bureauzijde heel waardevol is. Ik begrijp de uitdagingen die onze bureaus hebben. Dat maakt de samenwerking makkelijker. Het is een kwestie van geven en nemen. Als je af en toe een stap extra voor elkaar zet, ga je uiteindelijk beter werk maken waar iedereen trots op is. Je investeert samen in het merk.

Bij Praxis werken we samen met veel verschillende bureaus en stakeholders. Iedereen brengt zijn/haar eigen expertise mee – creatie, media, social. Mijn rol is om die puzzel kloppend te maken. Niet alleen inhoudelijk, maar ook op menselijk vlak. Zorgen dat iedereen dezelfde kant op kijkt.

Dat geldt trouwens net zo goed intern. Het merk leeft pas echt als het niet alleen in campagnes zit, maar ook in de mindset van collega’s. Daar zijn we binnen Praxis heel actief mee bezig en dat vind ik tof. Het merk is niet van de afdeling Marketing maar van het hele bedrijf. Ik word heel blij als ik iemand van IT tijdens een bedrijfsupdate hoor zeggen: ‘We hebben dit bedacht vanuit onze propositie om tijd, geld en moeite te besparen.’ Dan weet je dat het merk echt tussen de oren zit en niet alleen bestaat op papier. Dat is precies wat je wilt!

Wat zou je jonge marketeers willen meegeven voor het maken van stappen binnen ons vakgebied?

Sluit je aan bij een community of netwerk met andere (jonge) marketeers. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden. De uitdagingen die je ervaart in je werk zijn meestal veelvoorkomend in het vak. Er zijn zó veel getalenteerde mensen met kennis, ambitie of gewoon een goed verhaal. We moeten veel vaker met elkaar om de tafel, nog meer kennis delen en elkaar helpen. Zo word je zelf beter in je werk maar draag je ook bij aan de ontwikkeling van ons vak.

Persoonlijk vind ik het belangrijk om dicht bij jezelf te blijven. Je weet het vaak beter dan je denkt.  Zolang je jezelf blijft/laat uitdagen, zit je goed. Je gevoel zegt vaak genoeg. En geloof me, iedereen heeft weleens last van het imposter syndrome.

En wat zou jij bedrijven en bureaus willen meegeven om talent aan te trekken en te behouden?

Voor mij is autonomie en erkenning belangrijk. Hoe fijn is het als je voelt dat mensen je vertrouwen in je werk en je daarom je ding laten doen. Vervolgens laten weten als je het goed hebt gedaan is natuurlijk heel motiverend. Ik denk dat dit onderdeel moet zijn van elke bedrijfscultuur. Geef mensen het vertrouwen dat ze mogen doen waarvoor ze zijn aangenomen en vier de successen samen. Dat krijg je als organisatie ook weer terug, want mensen zijn dan nog gemotiveerder om voor je werken. Eigenlijk is het de bekende ‘work hard, play hard’ omgeving, waar door waardering en samenwerking een cultuur van energie en passie voor het werk ontstaat.

Het zit vaak in kleine dingen: een directeur waar je bij makkelijk binnen kunt lopen voor een vraag, een oprecht compliment. Die dingen laten zien dat je je mensen serieus neemt. Ik denk dat het belangrijk is dat je altijd blijft bouwen aan je interne cultuur. Soms gaat dit verloren als een bedrijf groeit of zit je vast in oude patronen, terwijl je eigenlijk vooruit wilt. Door hier actief mee bezig te zijn en te laten zien dat je erin wilt investeren kun je, zeker jonge, mensen langer behouden.

De NIMA Young Professionals community is een actieve groep jonge Marketeers. Hoe zou je deze award willen inzetten om nog meer talenten te inspireren?

Mijn functie in het bestuur van de NIMA Young Professionals community heeft mij veel geholpen in de eerste jaren van mijn carrière. Het is zo leuk om met anderen te sparren over dingen die je dagelijks bezighouden. En zoals ik eerder al benoemde: jouw uitdagingen zijn de uitdagingen van anderen. Niet alleen inhoudelijk, maar bijvoorbeeld ook op het gebeid van politiek in een bedrijf.

Ons doel is om de community de komende jaren flink te laten groeien, dus ik probeer elke jonge marketeer in mijn netwerk een keer uit te nodigen voor een van onze events. Ik heb inmiddels al vaak gehoord: ‘’als ik had geweten dat dit soort communities bestonden, was het een stuk makkelijker geweest tijdens de start van mijn carrière.’’ Iedereen is (zeker in de eerste jaren) zoekende. Zoek elkaar dan ook op, want samen zoeken en sparren is makkelijker en leuker dan alleen.

Welke plannen of initiatieven heb je, samen met NIMA Young Professionals, om het NIMA netwerk aantrekkelijker en toegankelijker te maken?

We hebben 3 vaste formats voor events binnen de Young Professionals Community: Top Marketing Tours (grote events met case bij merken als Porsche, AFC Ajax, Rituals en HEMA), Meet-ups (inhoudelijke sessies over een specifiek thema, zoals inzet van TikTok, gaming of podcasts) en Persoonlijke Ontwikkeling events. Die mix is belangrijk want je wilt naast je inhoudelijke kennis in deze fase ook werken aan je (soft) skills.

We bekijken nu hoe we dit aanbod kunnen uitbreiden, omdat we binnen ons bestuur ook merken dat je in elke fase weer andere behoeftes hebt. Vorig jaar hebben we onze eerste ronde tafel sessie met de NIMA B2B community georganiseerd waarbij een aantal Young Professionals met ervaren B2B marketeers om de tafel gingen om over 4 verschillende thema’s te sparren. Een heel ander type event dat enorm de diepte in gaat. Dat bleek super leerzaam.

We zien dit soort sessies ook voor ons met bijvoorbeeld een mix van Young Professionals en Register Marketeers op een specifiek thema zoals Brand Marketing. Uiteindelijk wil je leren van de besten in dit vak. En zij kunnen vast ook nog iets van ons leren!

Emily werkt bij Praxis als Marketing- & Campaign Manager en is die die hoedanigheid o.a. verantwoordelijk voor de uitvoering van de merkstrategie en een consistente merkbeleving via alle kanalen + het ontwikkelen en implementeren van multi-channel campagnes op lokaal en nationaal niveau. Onlangs werd zij verkozen tot Future CMO of the Year 2025, tijdens het jaarlijkse CMO event, georganiseerd door Adformatie.