020 - 503 93 00 
info@nima.nl 
Leadership Embodiment: drie inzichten die iedere SMP’er verder helpen
“Mijn baas is een lul.” Het is een uitspraak die veel mensen weleens hebben gehoord of misschien zelfs uitgesproken. Maar tijdens het recente SMP-webinar draaide Jerome ten Noever de Brauw die gedachte precies om, want wat als jij die leidinggevende bent? Voor SMP’ers is dat een relevante vraag want naarmate je carrière vordert, verschuift je rol. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor de marketinginhoud, maar ook voor het meenemen van collega’s, stakeholders en directie. Juist dan blijkt dat een goede strategie zelden strandt op de inhoud. Veel vaker ontstaat de uitdaging op de momenten waarop de druk toeneemt. Exclusief voor de SMP-community van NIMA verzorgde Jerome een webinar over Leadership Embodiment. Vanuit principes uit aikido, gecombineerd met inzichten uit de neurowetenschap, liet hij zien dat leiderschap niet alleen draait om wat je zegt of welke keuzes je maakt, maar vooral om de manier waarop je aanwezig bent wanneer het spannend wordt. We kregen drie kerninzichten en een praktisch hulpmiddel.
Inzicht 1: Leiderschap begint al vóór je iets zegt
De centrale boodschap van het webinar was verrassend eenvoudig: houd je hoofd koel, je hart open en je rug recht. Dat klinkt bijna vanzelfsprekend, totdat je het zelf ervaart. Tijdens een oefening werden deelnemers gevraagd een lastige situatie voor de geest te halen. Eerst terwijl zij onderuitgezakt zaten, met gekruiste armen en benen. Vervolgens opnieuw, maar nu rechtop, met beide voeten stevig op de grond, een rustige ademhaling en een open houding. De situatie bleef exact dezelfde. Toch veranderde voor veel deelnemers de manier waarop zij ernaar keken. Er ontstond letterlijk meer ruimte om ermee om te gaan. Juist dat maakte indruk. Onder druk proberen we vaak harder te werken, scherper te argumenteren of nog beter uit te leggen waarom we gelijk hebben. Leadership Embodiment draait om een andere vraag: in welke staat van zijn verkeer jij op het moment dat je leiding geeft? Volgens Jerome bepaalt die aanwezigheid uiteindelijk meer dan de woorden die je kiest.
Inzicht 2: Achter weerstand zit altijd iets anders
Een tweede inzicht ging over weerstand. In organisaties wordt kritiek vaak gezien als iets dat opgelost moet worden. Maar Jerome nodigde de deelnemers uit om eerst een andere vraag te stellen: wat zit er eigenlijk achter deze weerstand? Dat vraagt om nieuwsgierigheid in plaats van oude reflexen. Nieuwsgierigheid sluit mooi aan bij de oorsprong van Leadership Embodiment in aikido. Het doel is niet om een ander te overwinnen of een discussie te winnen, maar om ervoor te zorgen dat zowel jij als de ander in balans blijven. Vanuit die balans ontstaat ruimte voor een gesprek waarin beide partijen verder kunnen en dat is misschien wel relevanter dan ooit. Senior marketing professionals bevinden zich vaak in complexe omgevingen waarin verschillende belangen samenkomen. Juist dan helpt het om niet direct te reageren op gedrag, maar eerst te begrijpen wat eraan voorafgaat.
Inzicht 3: Je aanwezigheid bepaalt de uitkomst
Het sterkste voorbeeld van het webinar kwam uit Jeromes eigen praktijk. Tijdens een training gaf een deelnemer tijdens het voorstelrondje direct aan eigenlijk helemaal geen zin te hebben om aanwezig te zijn. Zijn manager had hem gestuurd, hij had het druk en zag de meerwaarde niet. Alle ogen waren op de trainer gericht. Wàt doe je dan als trainer?
De meeste mensen zouden uitleggen waarom de training waardevol is of proberen de weerstand weg te nemen. Jerome koos een andere route. Hij besloot om eerst te centreren op helderheid (hoe je dat doet vind je hieronder) en kwam ter plekke tot een nieuw inzicht op de vraag ‘Wat is er eigenlijk erger dan weerstand?’ en dat is: ‘ Weerstand die niet wordt uitgesproken’. Vervolgens stelde hij een eenvoudige vraag aan de groep: wat is eigenlijk erger dan weerstand? Daarna volgde een reactie die de spanning volledig uit de situatie haalde. Blijkbaar was iemand erin geslaagd deze deelnemer naar een training te laten komen waar hij helemaal niet wilde zijn. Jerome bedankte de deelnemer voor zijn openheid en sprak de hoop uit dat de deelnemer die dag zou leren hoe hij juist dàt in de toekomst kon voorkomen. Een helder voorbeeld dat liet zien hoe sterk de eigen aanwezigheid van een leider de sfeer en daarmee de uitkomst van een gesprek kan beïnvloeden in een groep waarmee het werk nog moest beginnen.
Een praktisch hulpmiddel om te centreren: de HARK-methode
De methode om te centreren gebruikt het acroniem H.A.R.K.:
Houding. Ga rechtop en ontspannen zitten of staan. Zet beide voeten stevig op de grond en voel het contact met de ondergrond.
Adem. Adem in langs je rug omhoog terwijl je je rug iets langer maakt. Adem rustig uit langs de voorkant van je lichaam en ontspan bewust je kaak en borst.
Ruimte. Verruim je aandacht. Kijk niet alleen recht vooruit, maar neem ook waar wat zich links, rechts, achter en boven je bevindt. Onder spanning vernauwt onze blik vanzelf; deze stap helpt juist om weer aanwezigheid of presence te creëren.
Kwaliteit. Stel jezelf vervolgens de vraag: Hoe zou het zijn met een klein beetje meer gemak in mijn lijf, op dit moment? Of kies bewust een kwaliteit die de situatie vraagt, zoals meer helderheid, meer empathie, meer duidelijkheid of meer moed.
De kracht van de methode zit in haar eenvoud. Ze vraagt geen lange voorbereiding en is vrijwel overal toepasbaar. Tegelijkertijd sluit ze aan bij hoe ons brein werkt. Onder druk schieten we gemakkelijk in vechten, vluchten, bevriezen of pleasen. Door bewust te centreren ontstaat opnieuw toegang tot aanwezigheid, empathie en creativiteit.
Verdieping die je direct meeneemt naar de praktijk
Vaardigheden die je als SMP’er iedere dag nodig hebt: leidinggeven onder druk, verbinding houden in lastige gesprekken en met meer rust en vertrouwen handelen wanneer het erop aankomt. Jerome wist Leadership Embodiment op een toegankelijke en praktische manier tastbaar te maken, terwijl Ed Borsboom met scherpe vragen en een prettig tempo voor verdieping zorgde. Kortom: een inspirerende online lunchsessie die niet alleen nieuwe inzichten opleverde, maar ook uitnodigde om er dezelfde middag nog mee aan de slag te gaan. Heb je deze editie gemist? Jammer, maar zien we je bij een volgend SMP webinar?
Ben je nieuwsgierig en wil je meer ervaren? Kom dan naar een van de gratis proeverijen – mini trainingen en voel en ervaar ‘aan den lijve’ wat het in de praktijk voor je kan betekenen.
Vrijdag 28 augustus – 10.00 – 12.30 Utrecht
Vrijdag 25 september – 10.00 – 12.30 Utrecht
Vrijdag 6 november – 10.00 – 12.30 Utrecht