Susanne Sinke treedt toe tot SMP-bestuur

Interview Susanne Sinke — SMP-bestuur

Met haar frisse blik op senioriteit en haar passie voor vernieuwing binnen het vak, treedt Susanne Sinke SMP toe tot het bestuur van de NIMA Senior Marketing Professional community. Susanne heeft ruime ervaring in strategische marketing en teamontwikkeling, en staat bekend om haar energie, visie en vermogen om mensen te verbinden. Vanuit haar overtuiging dat senioriteit niet draait om leeftijd maar om lef, reflectie en invloed, wil ze de nieuwe generatie senior marketeers een stem geven binnen SMP. Tijd om kennis te maken met een bestuurder die het vak graag in beweging houdt.

Wat was voor jou de belangrijkste motivatie om toe te treden tot het SMP-bestuur?

Ik ben trots dat ik hiervoor ben gevraagd. Eerlijk gezegd zag ik mezelf eerst niet als de typische SMP’er en juist daarom dacht ik: als ik dat al zo voel, dan zullen veel andere professionals tussen de 30 en 40 dat ook hebben. Dat maakt het des te belangrijker dat iemand uit die groep mee aan tafel zit.
Sinds ik officieel SMP’er ben, zie ik vooral veel kansen. Ik heb een duidelijke visie op waar we staan en wat er beter kan, en vind het mooi dat ik nu de kans krijg om daar daadwerkelijk invloed op uit te oefenen.
Mijn doel is om de nieuwe generatie senior marketeers meer te betrekken en te vertegenwoordigen. Mensen die strategisch denken, teams aansturen en impact willen maken, maar die zich niet altijd herkennen in de bestaande structuren.
En ja, ik hoor vaak: je bent nog jong. Maar voor mij gaat senioriteit niet over leeftijd, maar over lef, reflectie en invloed. Bovendien leer ik met plezier van de ervaren 40-plussers die dit vak al jaren dragen. Als we die perspectieven samenbrengen, tillen we het vak naar een hoger niveau.

Waarom is het volgens jou belangrijk dat marketeers zich blijven ontwikkelen en hun kennis blijven toetsen aan de praktijk?

Omdat marketing nooit stilstaat. De wereld verandert razendsnel, en daarmee ook de manier waarop merken relevant blijven.
Je kunt niet alles weten en dat is precies waarom je nieuwsgierig moet blijven. De toekomst vraagt niet om mensen die alles al weten, maar om mensen die willen blijven leren, reflecteren en zich aanpassen aan nieuwe situaties.
Voor mij is dat de mindset van de toekomst: niet vasthouden aan wat je weet, maar groeien in wat je nog niet kent.

Wat zijn volgens jou de grootste voordelen van het SMP-netwerk voor professionals die al jaren in het vak zitten?

Dat er weer nieuwe energie inkomt. Jonge senioren die het vak anders bekijken en het gesprek op scherp zetten.
De kracht zit in de mix: ervaren vakgenoten die hun kennis delen, en een nieuwe generatie die vragen stelt en de status quo uitdaagt. Ik geloof heilig dat we van elkaar leren, de ouderen van de jongeren, en andersom. Dat houdt het vak levend.

Welke thema’s of ontwikkelingen moeten we als SMP-bestuur omarmen de komende jaren? En welke juist loslaten?

We moeten méér kennis delen, zichtbaar maken wat onze toegevoegde waarde is en, vooral het leuker maken. SMP moet niet voelen als een verplicht nummertje of een eliteclubje, maar als een bruisende plek waar je groeit, lacht en leert.Loslaten? De formaliteit en de afstandelijkheid. De toekomst van SMP is menselijker, opener, nieuwsgieriger. Geen keurmerk van vroeger, maar een community van nu.

Wat hoop jij zelf op gang te brengen of te versterken binnen de SMP-community?

Ik wil dat we senioriteit opnieuw definiëren. Niet als status, maar als mindset.
Voor mij is senioriteit: durven leren, durven twijfelen, durven leiden.
Ik wil dat jonge senioren, mensen van 30 tot 40 die strategisch denken, teams aansturen en impact willen maken zich herkennen in SMP. Dat ze voelen: hier hoor ik, hier groei ik, hier word ik gezien en uitgedaagd.

De SMP’s van nu zitten vaak in het MT, sturen teams aan of werken als adviseur. Hoe zorgen we dat SMP aansluit bij de praktijk en inspireert?

Door dichtbij te blijven. SMP moet geen stempel zijn, maar een sparringpartner.
We moeten laten zien dat we snappen wat er in de praktijk speelt, van data en AI tot duurzaamheid en positionering, en daar gesprekken over voeren die ertoe doen. Inspiratie komt niet uit powerpoint-slides, maar uit mensen die elkaar oprecht willen versterken.

Tot slot: waar krijg jij buiten het werk energie van, om creatief en scherp te blijven in je vak?

Mensen. Gesprekken. Dingen doen die net even anders zijn. Ik krijg energie van nieuwe perspectieven, van beweging, van contrast. Stilstand vind ik dodelijk, ik moet voelen dat er iets gebeurt. Juist door niet altijd met (mijn eigen) werk bezig te zijn, blijf ik scherp. Soms haal ik inspiratie uit andere omgevingen: Ik vind het heerlijk om bij andere bedrijven binnen te kijken, inspirerende mensen te spreken of een netwerkborrel of inspiratiesessie mee te pakken. Maar dan wel vanuit echte verbinding, niet vanuit directe sales. Gewoon nieuwsgierig zijn, luisteren, lachen en leren. En soms betekent het juist even helemaal afstand nemen. Dan laad ik op bij de paarden. Dieren zijn zo puur, geen masker, geen ruis. Buiten, weg van het scherm, kom ik tot rust en krijg ik weer focus. Daar ontstaan vaak de beste ideeën, gewoon omdat ik even niks hoef.