Microsoft: Tech means marketing is now a career option for more people

Marketing has not always been the most inclusive industry or considered a career option for people with conditions such as dyslexia and dyspraxia, says Paul Davies, consumer marketing director at Microsoft. But as technology evolves and support improves, it is opening the door for more young people.

However, more must be done to remove the stigma of such learning difficulties, says Steven Woodgate, Surface and HoloLens UK marketing lead at Microsoft, who has both dyslexia and dyspraxia.

“We did an amazing campaign last year based on an insight that 61% of students in five years’ time will be in jobs that don’t exist today, which gives kids like myself opportunities. Technology isn’t just…

Lees verder op Marketingweek

 

 

Marketeer bezorgd over marketing, maar tevreden met eigen baan

Amsterdam 23 oktober 2017 – Marketeers maken zich zorgen over de positie van marketing in de organisatie. Naast voldoende uitdaging in het werk en de werksfeer vinden marketeers het belangrijk dat er binnen het bedrijf ruimte is voor ondernemerschap. Dat is één van de belangrijkste uitkomsten van het onderzoek Marketing 18. dat is uitgevoerd door adviesbureau Berenschot, marketingberoepsvereniging NIMA en de vaktitels MarketingTribune en Marketingfacts onder 687 marketeers. De tweede grootste zorg heeft waarschijnlijk veel met de eerste te maken: onvoldoende budget om doelen te bereiken.

Op dinsdag 24 oktober verschijnt in MarketingTribune een uitgebreid artikel met de meest opvallende uitkomsten uit Marketing 18. Belangrijke doelstelling van dit grote onderzoek is zicht te krijgen op werkomstandigheden, opleidingsmogelijkheden, salariskenmerken en managementvraagstukken van professionals in marketing, communicatie en sales. Was vorig jaar nog bijna de helft van de marketeers op zoek naar een andere baan, dit jaar stokt het percentage op ruim 22%. Dat is laag, ook in vergelijking met andere (kennis)beroepen. Daarentegen zegt 57% geen nee als ‘er een leuk aanbod voorbijkomt’. Een beeld dat weer niet erg afwijkt van andere branches.

De derde zorg die marketeers ervaren bij uitoefening van hun beroep is het bijblijven met professionele kennis en competenties. Veel marketeers bespreken wel met hun werkgevers wat ze zouden kunnen doen aan scholing en opleiding, maar in veel gevallen blijft die aandacht zonder opvolging. Drie op de vier marketeers beschikt niet over een budget voor bijscholen of weet het niet. Slechts een kwart heeft een opleidingsbudget. Het gemiddelde beschikbare budget voor bijscholen is 1500 euro per jaar. Alleen de actieve advisering over scholing blijft gevoelig achter. Bijna 42% gaf aan onvoldoende te worden geadviseerd op dat terrein. Op de vraag of men denkt marktconform betaald te worden zegt 47% ‘ja’ en geeft 31% aan ‘beneden marktconform’ te worden beloond. De gemiddelde marketingmedewerker ontvangt jaarlijks 41.000 euro, marketingadviseurs 56.600, marketingmanagers bijna 64.000 en marketingdirecteuren 132.000. Ruim 56% van de marketeers is overigens ronduit tevreden met de huidige baan. Mochten er redenen zijn om elders te solliciteren, dan worden ontwikkelingsmogelijkheden, sfeer en de kwaliteit van de leidinggevende als eerste genoemd. Salarisverbetering geldt pas als vierde reden.

Volgens NIMA-voorzitter Martin Huisman is het onderzoek een goede peilstok om een beeld te krijgen van de wensen en verwachtingen onder marketeers: ‘Naast terugkerende onderwerpen als ‘lage marketingbudgetten’ komen ieder jaar nieuwe zorgen bovendrijven. Maar we leren ook wat marketeers belangrijk vinden om het wél goed naar de zin te hebben, zoals de relatief flexibele en menselijke indeling van het werk. Dat zorgen over de positie van marketing zélf dit jaar zo hoog scoort, heeft misschien te maken met de economische zomer waarvan ook marketeers profiteren. Kennelijk richt de aandacht zich meer op de prestaties van het bedrijf en minder op de wankele eigen positie. Tegelijk merken we ook aan de hand van dit onderzoek dat de bal qua scholing en bijscholing vaak blijft liggen tussen het management, hr en de marketeer. Wat ons betreft zouden marketeers die rol zelf vaker naar zich toe mogen trekken.’

Van de respondenten was 59% vrouw, de gemiddelde leeftijd was 37,4 jaar, 94% heeft hbo of wo gestudeerd, gemiddeld was men 3,5 jaar in dienst bij zijn/haar werkgever en ongeveer een derde bleek hiërarchisch leidinggevend. Opvallend is dat de deelnemende zzp’ers aan het onderzoek ruim 20 jaar werkervaring vermeldden.

 

Zeg het maar marketeers: T-shape of Dad bod?

Lekker doorleren houdt de marketeer in vorm, meent Jurriaan Gorter van NIMA. ‘Want je hebt de houdbaarheid van een verse makreel.’*

Wat een tof initiatief van de redactie van Adformatie/MarketingOnline eens een poging te wagen om programma’s gericht op werkervaring, masterstudies, netwerkorganisaties of traineeships onder elkaar te zetten. Terecht stelt de auteur van ‘de lijst’ dat het vak meer dan ooit vraagt om ‘hybride talent’, ofwel de ‘T-shaped professional’, iemand met een duidelijk specialisme, die tegelijkertijd de taal (of liever nog de talen) spreekt van experts uit andere disciplines.

Van die mensen wordt gezegd dat ze zeldzaam zijn, onder meer omdat er een gat gaapt tussen opleiding en bedrijfsleven. De lijst zoals die hier werd gepresenteerd is niet compleet, maar dat was ook niet de bedoeling van de opstellers, want er wordt nadrukkelijk aan lezers gevraagd mee te denken. Ook dat is mooi. Het ademt een gevoel van saamhorigheid die je niet dagelijks tegenkomt in ‘het vak’.

De aloude tegenstelling tussen marketeers en hun marcomdienstverleners – op Adformatie aangeduid als die tussen ‘de adverteerder’ en zijn bureau is lang niet altijd zo scherp. Verlicht reclame-icoon Dick van der Lecq stelde vorige week zelfs dat bureaus een voorbeeld kunnen nemen aan ‘de adverteerders’: Bel een klant, die is 9 van de 10 keer op training.

Permanent scholingsrecht

Van der Lecq pleit voor permanent scholingsrecht voor iedereen, of beter: scholingsplicht. Letterlijk: ‘Geen geld voor? Bullshit! De bonussen gaan even niet naar een sloepje of jacuzzi maar verplicht in de opleidingspot.’ Kostelijk verwoord, maar ook zeer terecht lijkt me.

Er zit ook een haakje tussen bovenstaand en de Grote Marketing Enquête: daaruit bleek dat 39,7 procent van de ondervraagden denkt dat de marketingfuncties zich gaan ontwikkelen naar denkers die zowel analytisch als creatief zijn en nog eens 19 procent denkt dat er een trend is naar allrounders. Wat jaren geleden al werd voorspeld over de opkomst van polymaths, lijkt uit te komen.

Het vak vraagt wel om specialisten, maar die specialisatie is marketing: het bijzondere vak waarvoor je wiskunde, economie, psychologie en sociologie minimaal interessánt moet vinden. En daarbij is er ruimte voor allerlei soorten specialisatie, van digital tot marktonderzoek, van online design tot predictive analytics, maar liefst T-shaped.

Aan een creatief die de basics van marketing niet begrijpt heb je weinig. Een marketeer die de basics van creatieve marktbewerking mist heeft evenmin reden om de toekomst vol vertrouwen tegemoet te zien.

Er lopen al veel te veel Dad bods in dit vak: de amorfe vorm die veel mannen aannemen, wanneer ze de tijden van een T-shape body achter zich hebben gelaten. Daar kwamen marketeers en hun bureaus ook lange tijd mee weg, maar vooral die middelbare moms en dads vormen inmiddels een risico voor het vak.

Om Dick nog een keer aan te halen: ‘Ze dachten de houdbaarheid te hebben van een legerblik Struik goulash, maar moeten eerder rekening houden met die van een verse makreel.’

Cv vaker gelicht

Professionals in marketing, communicatie en sales werken – als ze in loondienst werken – niet zelden bij een hele trits verschillende organisaties, of dat nou bureaus zijn of bedrijven. Je cv wordt wat vaker gelicht dan gebruikelijk is in veel andere branches.

Er wordt ons als NIMA nog wel eens verweten voor eigen parochie te preken als we roepen dat iedereen zijn eigen permanente educatie ter hand moet nemen, want jazeker, wij verkopen masterclasses, workshops, nemen examens af. Maar zoals Martin Huisman, directeur van NIMA, al eens schreef: eigenlijk maakt het ons helemaal niet uit waar je het doet, áls je het maar doet.

En hoewel we het van harte eens zijn met Van der Lecq als hij oproept die bonussen in de opleidingspot te stoppen (sic!), moet er ook iets veranderen in de mindset van professionals zelf. Ik ken genoeg bedrijven die wél van goede wil zijn en hun personeel wél aansporen om ‘op training’ te gaan, maar toch moeite hebben die potten leeg te krijgen.

Lekker doorleren

Permanente educatie, of laten we het ‘lekker doorleren’ noemen, is in eerste instantie goed voor professionals zelf. Die blijven in vorm, blijven employable, blijven plezier houden in hun werk, blijven accountable. Dat hun werkgevers of opdrachtgevers – in geval van zzp’ers – daarvan meeprofiteren is evident, maar uiteindelijk profiteert het vak en de BV Nederland.

Dáár is het ons om te doen en daarom gaan we helpen om dat rijtje programma’s gericht op werkervaring, masterstudies, netwerkorganisaties of traineeships aan te vullen en bij te schaven.

Laten we als uitoefenaars van het mooiste (en coolste) vak ter wereld zorgen dat moms en dads zich minimaal bewust worden van hun ‘bod’, want het is nogal een ruk hoor: die paar jaar tussen je dertigste en je zeventigste. Zeker als je rekening houdt met de houdbaarheid van een verse makreel.

In december hebben veel vakgenoten een functionering/evaluatie/eindejaarsgesprek. Tot professionals in marketing, communicatie en sales zou ik willen zeggen: ‘Zet het op de agenda van het gesprek. Stel zelf vast welke studieplannen je gaat uitvoeren.’ Dicks opleidingspot is van iedereen, maar het is jouw bod.

*Jurriaan Gorter is manager study members & exams NIMA. Deze gastblog werd geschreven voor de lezers van MarketingOnline

 

 

Hier kun je als marketing- of communicatieprofessional terecht na je opleiding

Wie zich wil verdiepen of werkervaring op wil doen, kan terecht bij deze initiatieven.

Wil je aan de slag wil in de (digitale) marketing-, reclame- of communicatiewereld? Er zijn allerlei initiatieven om vooruit te helpen: programma’s gericht op werkervaring, masterstudies, netwerkorganisaties of traineeships. Hieronder een lijst van de meest bekende programma’s.

Waarom deze initiatieven?
Bureaus zijn naarstig op zoek naar creatief talent dat kan omgaan met de eisen van de digitale wereld. Ze zijn op zoek naar ‘hybride talent’, ofwel de ‘T-shaped professional’, iemand met een duidelijk specialisme, die tegelijkertijd de taal (of liever nog de talen) spreekt van experts uit andere disciplines…..

Lees dit artikel op Adformatie

‘Van Mulo-vak naar Rocketscience’

Vroeger, toen de dieren nog praten konden, rolde je zo de reclame in. Je las de gratis Adfo, deed wat SRM en een Nimaatje. Je liep dag in dag uit met je bazen mee. Briefinkje voor de introductie van een nieuwe knakworst ophalen, conceptje maken en gas erop met een massamedium. Na 25 jaar kon je dan met je bolle buikje pensioneren in Toscane. Tegenwoordig kun je drie jaar stagelopen zonder vergoeding en vooruitzicht op een baan. Voor cursussen of meelopen met routiniers is geen geld. Tegelijkertijd vliegt de pensioenleeftijd omhoog en mag je de komende 50 jaar blij zijn met een midweekje Toscane.

Door Dick van der Lecq*

Daarbij heeft de internet- en datarevolutie ons in een tweetrapsraket naar een nieuwe planeet geschoten. De overzichtelijke wereld van one-size-fits-all reclame-ideetjes en massamedia is gedoofd. Alsof we aan het begin van het nieuwe studiejaar het verkeerde gebouw zijn binnengelopen, zitten we plots in een vreemd pakhuis met algoritmes, artificial intelligence, digital assistents, augmented reality, marketing automation en analytics. Superinteressant natuurlijk, maar de overgang van mulovak naar rocketscience had geleidelijker gekund.

Nu is er veel te doen over de opleiding van onze millenials. Jonge creatieven marcheren over de Croissette, protesterend tegen het onbetaalbare karakter van het zo leerzame Cannes Lions. Terecht, maar waar blijft verdikkeme het protest van de andere generaties? Zonder dat ze het in de gaten hebben, raakt hun kennis en ervaring razendsnel over de datum. Ze dachten de houdbaarheid te hebben van een legerblik Struik goulash, maar moeten eerder rekening houden met die van een verse makreel.

Laten we een voorbeeld nemen aan de adverteerders. Bel een klant, die is 9 van de 10 keer op training. Hun managementteams gaan om de haverklap op studiereis naar China of Sillicon Valley. Michel Schaeffer, auteur van ‘Het geheim van bol.com’: ‘Het is heel belangrijk om regelmatig te voelen hoe dom je bent’. Klanten moderniseren hun kennis, way of working en werkvloer in hoog tempo. En omdat we niet willen eindigen in The Useless Class uit het boek Homo Deus van Harari, gaat bij de bureaus het roer nu ook radicaal om. Code Rood, de klinkers uit de straat. Permanent scholingsrecht voor iedereen, of beter: scholingsplicht. Geen geld voor? Bullshit! De bonussen gaan even niet naar een sloepje of jacuzzi maar verplicht in de opleidingspot. Net als de helft van het budget voor prijzenfestivals en bedrijfsuitjes. En als  Barbera Wolfensberger van het OCW zo vriendelijk is om elke euro die bureaus zo investeren te verdubbelen, kunnen we collectief back to school. En leven we nog lang en gelukkig.

* Deze column is verschenen op de site van Dick van der Lecq.
Dick is directeur van ETCETERA, en heeft onder meer zitting in het VEA-bestuur, de Effie Stuurgroep en het College van Beroep RCC. 

 

 

‘Marketeers solliciteren zich na zomer een slag in de rondte’

Het aantal gestarte sollicitaties neemt in de breedte toe, maar marketeers spannen de kroon.

Oriënteren op een nieuwe baan, en – daaropvolgend – solliciteren op een nieuwe baan kent van oudsher twee piekmomenten: in het begin van het jaar en in september. Volgens carrièreplatform Monsterboard hebben mensen na een periode van vakantie en rust tijd gehad om na te denken over hun werk en carrière. Monsterboard: ‘Ze zitten dan vaak vol goede voornemens …

Lees dit artikel op Marketingonline

One marketer on why being ‘like a Swiss army knife’ is key to career success

Story of my CV: Visa’s head of global marketing platforms Kim Kadlec worked her way up at agencies before switching to media companies to merge brands with content, but now has her sights firmly set on mastering technology and data.

You only have to take one glance at Kim Kadlec’s CV to see that her career has variety at its very core. Steadily working her way up the career ladder within the agency world, she quickly identified what made her tick – working on different projects and with a large variety of clients, and soaking up knowledge in the process.

Lees dit artikel op Marketingweek

Homo Deus

Homo Deus, interessant voor de marketingprofessional die doordenkt.
Continue reading “Homo Deus”

Winst boeken

Elke maand stellen we je graag voor aan een ‘next generation marketeer’. Een Young Professional werkzaam in een uitdagende marketingorganisatie en deelnemer aan het NIMA Career Booster Programma. Deze maand: Mariska van Aartsen, teamleider marketing & intelligence bij Infoland.

Persoonlijke ontwikkeling
Een bekende term die vaak voorbij komt. Onlangs volgde ik intern een workshop over dit thema. Waar krijg je energie van? Wat kost energie? Maar ook: wat is bij jou energie-neutraal? Natuurlijk, we hebben allemaal routinetaken die ‘erbij horen’. En zo lang deze niet de overhand hebben is er niks aan de hand. Winst is te boeken door deze momenten, die geen energie opleveren te elimineren of om te vormen naar neutraal of energiek. Deze sessie zette mij aan het denken: waar krijg ik energie van in mijn baan? Ontwikkelen, leren, geprikkeld worden, samenwerken en continu vernieuwen zijn woorden die direct bij mij naar boven kwamen.

Het marketingvakgebied vernieuwt razendsnel
Om bij te blijven en mijzelf continu te ontwikkelen ben ik driekwartjaar geleden gestart met het NIMA Career Booster Programma. Samen met mijn coach, Arthur Simonetti van DSM, ben ik aan de slag gegaan. Tijdens onze gesprekken prikkelt hij mij met zijn doorvragen: hoe en waarom? Door dit intern toe te passen wordt een vraagstuk snel helder. Ook het op een pragmatische wijze toepassen van (marketing)modellen is iets waar ik door word aangespoord tijdens het programma en de verschillende sessies van NIMA. Zo had ik onlangs een interactieve sessie met een afvaardiging van het salesteam en business development, waarbij we het Business Model Canvas gebruiken voor het ontwikkelen van een waardepropositie voor een specifieke markt. Met als resultaat een scherpe discussie en een gerichte propositie die aansluit op de markt. Als softwareleverancier werken wij vanuit het agile gedachtengoed. Snel schakelen, bijsturen, inspringen op ontwikkelingen en klein beginnen om bij succes dit vervolgens verder uit te bouwen. Dit zorgt samen met de groeiambitie van Infoland voor een enorme dynamiek en continue vernieuwing. Geen dag is hetzelfde en door het werken aan mijn persoonlijke ontwikkeling word ik doorlopend geprikkeld en uitgedaagd zodat zodat ik klaar ben om de volgende stap te nemen.