#NIMAMD Jocelyn Rebbens – marketeer, merk en mens


Jocelyn Rebbens (1972) is economisch psycholoog en eigenaar van ReBBels. Haar passie is om de ambitie en het talent van professionals te verbinden aan merken en organisaties, zodat deze elkaar versterken. Ze geeft trainingen, workshops, inspiratiesessies, consultancy en coaching op het gebied van personal branding, futureproof performance en empowerment en positieve psychologie. Daarnaast interviewt en schrijft ze voor diverse vakbladen over haar Personal Branding en toekomstige  relevantie in werk. Lees meer op www.rebbels.com wat deelnemers over haar zeggen.

Een kort interview met Jocelyn

Waarom mogen mensen jouw presentatie niet missen?
Omdat nog steeds veel marketeers vergeten dat zij met hun persoonlijkheid zelf het verschil maken.

Welke lessen kunnen bezoekers volgens jou leren tijdens een bezoek NIMA Marketing Day?
Jezelf en anderen blijvend inspireren, vakgenoten en organisaties ontmoeten (netwerken), toepassen van je learnings’ morgen in je werk; zowel de vakinhoudelijke ontwikkelingen in de marketing als je persoonlijke ontwikkeling.

Welke recente ontwikkeling in marketing – het vak en de functie – boeit jou momenteel het meest en waarom?
Hoe jij als marketeer en mens (YOU) het verschil blijft maken in alle big data, veranderingen en technologie etc… wat verschuift in jouw rol en hoe bewust maak je keuzes om juist die vaardigheden/kennis in te zetten die jou van toegevoegde waarde en relevant laten zijn voor de organisatie. Hoe zorg je dat je duurzaam inzetbaar blijft en met je tijd meegaat?

Marketeers zijn er in veel soorten, maar wat is dé specifieke eigenschap die iedere marketeer nodig heeft voor succes?
– Meer gebruik maken van sociaal emotionele intelligentie, ipv alleen kennis
– benutten van commercieel vermogen of dat sterker ontwikkelen en inzetten…. Denk veel meer na over “what’s in it fort hem?”
– bewuster persoonlijk leiderschap oppakken

Wat is de persoonlijke missie van het merk Jocelyn Rebbens?
Mijn motto is dan ook “Zorg dat je geen spijt krijgt van de kansen die je niet durfde te pakken of jezelf durfde te gunnen!” (zie NIMA tegeltje/quote)

Wat was hét (toevallige) gelukje dat jouw marketingloopbaan een positieve impuls gaf?
Ik heb geen ‘gelukje’ gehad, heb bij de 2 banen in loondienst ook heel bewust gekozen wat bij mij past. Voor mijn bedrijf ben ik het gaan creëren dat ik de leukste job heb voor mij die er is. Ik ben uitgegaan van mijn kracht, talent en ondernemersgenen. Zonder doorzettingsvermogen geen succes. Ik heb mijn motto opgepakt en ben net voor de crisis gaan ondernemen. Ondanks dat of wellicht juist dankzij dat nu 10 jaar succesvol. Enige constante is verandering….. dus ben letterlijk in mijn drivers’ seat gesprongen.

Stel dat je begin twintig zou zijn en opnieuw aan je loopbaan zou beginnen. Bij welk bedrijf zou je solliciteren?
Ik zou juist bij verschillende bedrijven willen leren en ervaring opdoen, internationaal. Dus vanuit een global traineeship het werkende leven instappen, juist een mix profit en non-profit, producten en diensten.

Jocelyn is één van de sprekers op de NIMA Marketing Day. Registreer je nu! Kosteloos voor NIMA Members (ook Business Members) of word lid en profiteer eenmalig van het voordeligste registratietarief! (149 euro)

‘Marketing jargon is a major career killer’

Marketers need to do a better job at marketing the value of marketing to the rest of their business. First step? Lose the jargon, says Thomas Barta, marketing leadership expert and co-author of leadership book ‘The 12 Powers of a Marketing Leader’.

Great marketing communication is jargon-free so the customer message makes it through loud and clear. So why do so many marketers believe using marketing jargon inside their company is okay? It’s not. It’s a career killer.

“Can you hear me now?” asks the guy in Verizon Wireless’s iconic TV ads. He always gets a thumbs up from his colleagues on the other end of the line proving he gets reception everywhere. Many marketers aren’t that lucky. They struggle to get heard internally.

A while ago I observed a CMO applying for major new research funding at a board meeting. He explained that brand advocacy among millennials was low. The brand purpose needed to be made contemporary. Programmatic was key. And while click-through rates were decent, the firm’s CMS was outdated. A new end-to-end marketing approach was urgently needed but so was $1.1m of new research money to develop that model.

Bron en volledig bericht: Marketingweek