Traintime: Ontwikkelgesprekken.

Traintime: Ontwikkelgesprekken.

Ze staan weer in de agenda. Formulier erbij. HR tevreden.

Maar: voor wie en waarvoor ontwikkel je je eigenlijk?
Voor het functieprofiel van vandaag?
Of voor de markt van over 2 à 3 jaar?

Ontwikkeling gaat over vooruitkijken.
Waar wil jij als professional over 2 jaar staan?
Welke vaardigheden heb je dan nodig?
Wat vraagt de markt straks van jou wat je nu nog niet beheerst?

Want het speelveld wacht niet.
AI verandert rollen.
Data wordt fundamenteler.
De strategische rol van marketing verschuift.

Als je ontwikkelt voor gisteren, loop je morgen achter.

Sterke ontwikkelplannen raken drie dingen:
1. Ambitie en richting
2. Persoonlijke groei
3. Inhoudelijke verdieping

Met één doel: relevant blijven.
Voor jezelf.
Voor je team.
Voor de organisatie.
Maar ook daarbuiten. Employable blijven.

Voor mij is, en was, dit altijd één van de bijzonder momenten van het jaar. Even stilstaan. Een heel goed gesprek voeren over persoonlijke ontwikkeling. Te vaak wordt het – in alle hectiek – vergeten.

Voor leiderschap is dit het moment waarop ontwikkeling onderdeel wordt van strategie. Uitzoomen op je team en haar benodigde competenties. Om dit vervolgens terug te vertalen naar de teamleden:
“Wat wil jij ontwikkelen om hier – en buiten – over twee-drie jaar het verschil te maken?”

Tijd voor traintime op jezelf…

deze bijdrage is van @ leon jansen, een van onze NIMA trainers