020 - 503 93 00 
info@nima.nl 
Na bijna zes jaar stopt Mildred Hutten als lid van de Raad van Toezicht van NIMA. We kijken met plezier terug op haar bijdrage in die periode. Vanuit haar rol dacht ze mee over de koers van de vereniging en hield ze scherp zicht op de grote lijnen. Wat ze aantrok in het toezichtwerk? De strategische kant van het vak én de kans om iets te betekenen voor de ontwikkeling van marketing. NIMA is een vereniging van, voor en door marketeers — betrokken leden maken het verschil. Mildred liet zien hoe waardevol het is om je kennis en perspectief in te brengen op een plek waar marketing centraal staat. We bedanken haar voor de tijd en energie die ze in NIMA heeft gestoken en hopen dat ze ook in de toekomst nauw betrokken blijft bij de vereniging en het vak.
Voor deze gelegenheid stelden we Mildred tien vragen over haar tijd bij NIMA, haar blik op het marketingvak en wat haar is bijgebleven uit haar rol als toezichthouder.
1- Hoe ben je ooit bij NIMA betrokken geraakt als RvT-lid, en wat trok je aan in die rol?
Mijn eerste kennismaking met NIMA gaat ver terug, tijdens mijn studie Bedrijfskundige Economie aan de Vrije Universiteit, waar NIMA regelmatig terugkwam tijdens colleges van het vak Marketing. Toen ik werd benaderd voor de Raad van Toezicht, sprak vooral het strategische karakter van de rol mij aan. De kans om bij te dragen aan de koers en het toezicht op een vereniging die zo’n belangrijke rol speelt in het marketingvak, voelde als een waardevolle manier om iets terug te geven aan het vakgebied waar ik zelf mijn loopbaan op gebouwd heb.
2- Wat zie jij als het mooiste of meest waardevolle dat je in jouw toezicht periode hebt mogen bijdragen aan NIMA?
Als lid van de Raad van Toezicht heb je geen operationele rol, maar wel de verantwoordelijkheid om scherp te kijken naar continuïteit, vernieuwing en legitimiteit. Ik kijk met voldoening terug op de momenten waarop we als RvT konden meedenken over de verankering van NIMA in een veranderend vakgebied – en waar nodig ruimte hebben gegeven aan het bestuur om nieuwe paden te verkennen, met behoud van de identiteit van NIMA.
3- Welke verandering of ontwikkeling in het marketingvak viel jou tijdens je toezicht periode het meest op?
De professionalisering van het vak is sterk toegenomen, met name op het gebied van data, ethiek en duurzaamheid. Marketing is niet langer alleen communicatie of positionering, maar een strategische kernfunctie geworden in veel organisaties. Dat stelt ook andere eisen aan een beroepsvereniging – van inhoud tot certificering. Die shift was duidelijk voelbaar, ook in onze gesprekken als toezichthouder.
4- NIMA is een vereniging ‘voor en door marketeers’. Hoe heb jij de kracht van die community ervaren
Die kracht zit in het collectieve: het delen van kennis, het bouwen aan het vak en het samenbrengen van generaties marketeers. Als toezichthouder sta je misschien iets verder van het dagelijkse contact met leden, maar ik heb altijd een enorme betrokkenheid en loyaliteit van de leden binnen de Ledenraad ervaren. Heel bijzonder en waardevol en deze leden vormen het fundament van het NIMA.
5- Waar ben je als bestuurder het meest trots op als je kijkt naar wat NIMA de afgelopen jaren heeft neergezet?
NIMA kent een aantal zeer actieve communities – een waardevol onderdeel van de vereniging waar marketeers elkaar ontmoeten, inspireren en van elkaar leren. Juist deze verbondenheid is een kracht van NIMA, en iets waar de vereniging met recht trots op mag zijn. Ook de NIMA Marketing Day is een sprekend voorbeeld van deze verbindende rol: een jaarlijks hoogtepunt waar duizenden marketingprofessionals samenkomen om kennis, inspiratie en ervaringen te delen.
6- Bestuurswerk blijft vaak wat achter de schermen. Wat zou je leden of partners willen meegeven over het werk van het bestuur?
Goed bestuur is onzichtbaar als het goed gaat, en dat is precies de bedoeling. Maar achter de schermen wordt er continu gewerkt aan de dagelijkse operatie maar ook aan koers en verantwoording. De Raad van Toezicht speelt daarin een kritische én steunende rol. Die checks and balances zijn cruciaal voor het voortbestaan van een gezonde vereniging.
7- Welke lessen of inzichten uit je periode als RvT-lid neem je mee in je verdere loopbaan?
De waarde van rust en afstand in het beoordelen van strategische vraagstukken. Vanuit de RvT behoor je de ontwikkelingen niet van dag tot dag, maar in grotere lijnen te bekijken en dat is niet altijd eenvoudig in tijden waar veel verandert en ook de korte termijn om aandacht vraag. Dat perspectief – op mensen, processen en belangen – neem ik mee in elke context waar governance en visie samenkomen.
8- Welke rol zie jij voor NIMA in de toekomst van het marketingvak?
NIMA moet het anker blijven voor wat goede marketing inhoudt: professioneel, relevant en gericht op waarde creatie. In een tijd van AI, maatschappelijke druk en versnipperde communicatie is er meer dan ooit behoefte aan duiding, ontwikkelingg, gezamenlijke standaarden en kennisdeling. Die rol is niet passé – die wordt juist urgenter.
9- Wat ga je het meest missen aan je rol binnen NIMA?
De gesprekken. Met mijn collega-toezichthouders, met het bestuur, en soms met leden van de Ledenraad. Die uitwisseling, scherpte en onderlinge waardering – dat ga ik zeker missen. Het is inspirerend om te werken met mensen die echt hart hebben voor het vak en voor de vereniging.
10- Heb je een boodschap of advies voor de mensen die NIMA verder vormgeven — bestuur, leden of de nieuwe generatie marketeers?
Blijf kritisch, betrokken en lever waar dat kan actief een bijdrage vanuit je eigen expertise. Een vereniging leeft bij de gratie van actieve leden en nieuwe ideeën.