‘Klant centraal, het mag wat kosten’

De afgelopen vijftien jaar hebben marketeers hard gewerkt om de klant centraal te stellen. Direct klantcontact past echter niet goed bij winst-optimalisatie, dus wordt het internet gezien als oplossing om klantcontacten te automatiseren. Niet heel passend, want e-mail oogst veel wantrouwen. Dat (financiële) dienstverleners toch gebruik blijven maken van dit kanaal, geeft te denken. Het staat haaks op wat je als marketeer beoogt: zorgen voor vertrouwen.

Terwijl ik dit artikel tik sta ik inmiddels elf minuten in de wacht bij International Card Services voor een vraag. Nu had ik ICS vandaag al eerder aan de lijn vanwege mijn creditcard die ik niet meer kon gebruiken omdat er een poging was gedaan om zonder mijn toestemming iets te kopen. Je krijgt een e-mail dat je gehackt bent en daar kan je op reageren.

Nu zijn we inmiddels zover dat ik nergens op durfde te klikken in die mail, op het gevaar af dat het een phishing-mail zou zijn. Ik besloot te bellen met de helpdesk. De eerste reactie van de dame aan de lijn was een bevestiging: “ja het is een phishing-mail”. Nadat ik even doorvroeg en de situatie verder uitlegde, werd ik doorverbonden en bleek het bericht wel degelijk te kloppen.

Lees deze blogpost van Tadek Solarz op 

Five Ways for Marketers to Implement a Customer-Centric Mindset

For marketers, a mindset that puts the customer first is critical to competitive success. That’s something marketers know. Yet, during day-to-day execution, that customer-centric mentality tends to get pushed aside, more so in Marketing than other in client-facing parts of the business, such as Sales and Customer Support.

It happens easily, even to the best of us.

With so much going on in our pipelines at any one moment—from lead gen campaigns, events, new product launches, and more—marketers can’t help but get caught up in the weeds of project execution. We run fast, focusing on what needs to get done now; in those moments, the customer-centric mindset is important, but not mission-critical. Or so it seems.

Lees verder op Marketingprofs

Brands unclear who should take responsibility for customer experience

Businesses are increasingly using customer experience to differentiate their brand yet 30% of senior leaders are confused about who should take ownership of it.

Chief marketing officers and other C-suite executives are unclear who should be in charge of the customer experience. This confusion is a key challenge for 30% of the UK and US marketers, CEOs and chief customer officers surveyed by software company Calabrio, which is having a significant impact on the experiences these businesses deliver.

In the UK, for example, less than a third (30%) believe customer experience across all their channels is anything more than ‘satisfactory’.

This data reflects the latest KPMG Nunwood US Customer Experience Excellence report, which finds UK brands are lagging 6% behind their US counterparts in the customer experience stakes.

Bron en volledig bericht: Marketingweek