The ‘new normal’ is just another bullshit line marketers have swallowed

Do you remember 2013? It was an odd, strangely compelling period in marketing history. The emerging attraction of social media was readily apparent but the apparatus through which marketers used this emerging channel to send commercial messages was still in its infancy. On the one hand we had billions of users, on the other relatively little idea how to harness that attention for branded use.

At the epicentre of all of this was the famous ‘Oreo Tweet’. During the Super Bowl that year there was a sudden, short loss of power at the Superdome in New Orleans, where the big game was being played. As the stadium descended into darkness, the 15-strong social media team Oreo had assembled for the event sprung into life.

Lees deze column van Mark Ritson op Marketingweek

(NIMA Vaardigheidstraining) ‘De nieuwe realiteit in marketingleiderschap’

Leiderschap en marketing staan als duo redelijk hoog op de agenda van NIMA in 2020, met een hoofdrol voor Thomas Barta als Key Note op de NIMA Marketing Day (NMD) en een hele track aldaar, te vullen door ‘marketing leaders’. We zijn trouwens nog even aan het puzzelen óf dat dit jaar kan plaatsvinden – die hele NMD – maar de denkrichting wordt daarmee niet verlegd. Deze tijd vraagt op marketingleiderschap. En voor de goede orde: marketing leadership gaat niet zozeer over het uithangen van de inspirationeel leider, maar over het leiden van processen, richtingen, transities, denken. Ongeacht je plek op de apenrots. Dapperheid, lef, inzicht, creativiteit, flexibiliteit, vermogen om dingen te leiden zijn daarbij grotere kwaliteiten dan natuurlijk overwicht en het vermogen om tegenstanders en concurrenten te elimineren. Het onderwerp heeft momentum.

Management van verandering

Wilbert Savonije is gespecialiseerd in dát type leiderschap. Bestaande patronen moeten volgens hem worden doorbroken en vernieuwing is nodig. Wendbaarheid is cruciaal voor leiders die de organisatieverandering moeten leiden en daarvoor moeten ze eerst iets áfleren. Want onvoldoende bewustwording van eigen ingesleten leiderschapspatronen kunnen de vernieuwing belemmeren maar daarmee ook de groei en wendbaarheid van een team, afdeling of zelfs de organisatie waaraan je leiding geeft. En waar de heftige economische crisis bij veel organisaties voor hoofdbreken zorgt, draaien Savonije en zijn team lekker warm op zijn hoofdonderwerp: verandermanagement, of beter nog: het management van verandering.

Lees dit interview op

From marketing guru to team leader – the changing role of the CMO

The role of the Chief Marketing Officer is alive and well and will stay that way in the future – but it’s in for some major changes, concludes a new study from the World Federation of Advertisers (WFA).

The WFA research highlights the need, it says, “to look beyond the cult of the CMO as the person with ultimate wisdom in all the complex areas that now affect the role”.

Team capabilities, and the softer skills needed to effectively lead a team, are increasingly critical for CMOs, the report says.

Marketers’ ever-expanding responsibilities typically range across nine distinct areas, the WFA finds, from marketing strategy (79%) through to data ethics (34%), business growth (58%) through to sustainability (37%).

Many of these areas are expected to become increasingly important during the next five years, with 80% of respondents citing sustainability, 77% the need to manage digital martech and platforms, and 74% the role of data ethics.

(visual PXfuel)

 

Lees dit artikel op WARC

Waarom je branding áltijd een plek in je business-strategie moet geven

Als we met een bedrijfskundige bril naar merken kijken en ze op basis van hun business-strategie indelen, zien we vier soorten merken: Profit Only Brands, Impact Only Brands, Impact First Brands en Profit First BrandsHet is belangrijk om bij het ontwikkelen van je business-strategie de verschillen tussen deze merken goed te begrijpen om te bepalen wat voor soort merk en organisatie je bent of wilt zijn.

Het merk is het meest waardevolle immateriële bezit van de organisatie. Gemiddeld vertegenwoordigt de merkwaarde ongeveer 20 procent van de waarde van de top-500 bedrijven ter wereld. Het is daarom altijd van belang om de merkstrategie in de context en het verlengde van de business-strategie van een organisatie te plaatsen. In de praktijk merk ik dat dit nog wel eens mis gaat als het gaat om ‘purpose’ en ‘branding’.

De situatie waarin we zijn beland door Covid-19 maakt meer dan ooit duidelijk dat het duurzaam runnen van een organisatie nog steeds staat of valt met het maken van winst. Hoe fijn en wenselijk de groei van merken en organisaties met een ‘sociale purpose’ ook is, het gaat te ver om te stellen dat sterke merkorganisaties niet meer kunnen bestaan of ontstaan zonder een sociaal ideaal.

Lees deze blogpost van Arjan Kapteijns RM op

Reflections on agile marketing by leading practitioners and analysts

As we learned in the 3rd Annual State of Agile Marketing Report, there are lots of different manifestations of marketing agility. Most marketers use a hybrid framework, and we employ tons of different practices within those frameworks.

To tap into this vast array of experiences with agile in marketing, we reached out to a whole slew of agile thought leaders and practitioners to get their take on the results from this year’s report.

Here’s what they had to say…

Lees dit artikel op Chiefmartec

Worried graduates should still choose a marketing career

Finishing a university degree is a tense and stressful period in any young person’s life. A melting pot of final exams. The pressure of choosing a career path, then finding your first job. And the ultimate prize of having to pay back the exorbitant tuition fees that allowed you to enjoy higher education in the first place.

But this year, things are even tougher, with the uncertainty around whether students will be able to collect a degree at all – and whether anyone will be hiring if they do.

According to TopUniversities.com, some courses may be deferred, other students will have their degree estimated from coursework and previous exam grades, and some will have to sit their finals online. It’s a mire, and one that’s likely to continue once you leave your friends, switch off daytime TV and attempt to beat the herd to claim your first job.

Lees dit artikel op Marketing Week

‘Marketeers voor ondernemers’ slaat in als een bom

Stuurlui aan de wal hebben makkelijk praten. Wel of niet zakken met de prijs? Concurreren of je concurrenten juist nu opzoeken?  Productontwikkeling of toch beter even wachten? Nieuwe segmenten aanboren, markt creëren, wel of niet communiceren? En met welke toon? Digitaal adverteren of juist flyers door de hele wijk? Een online winkel beginnen? Zomaar wat actuele kwesties waar je als ondernemer dezer dagen mee rond kunt lopen.

Wing Cheung van #Hulpisonderweg, dat probeert om MKB-ondernemers in zwaar weer te koppelen aan vrijwillige marketeers met wat ervaring, was zelf een beetje beduusd van het succes. Doel van de vraag-en-aanbodsite hulpisonderweg.nl was om ‘een steentje bij te dragen’, maar Cheung en medebedenker Stefaan Vuylsteke vielen bijkans in een warm zwembad van complimenten en bijval. De nieuwe NIMA-directeur Kirsten Andres kreeg naar eigen zeggen spontaan een blij gevoel van het hele initiatief én van het idee dat we er via een oproep op Marketingfacts en Nima.nl toch redelijk wat digitaal volk op de been hebben gebracht. Een korte follow up:

Want – Ching – je hebt genoeg vrijwillige marketingprofessionals nu?
De afgelopen twee weken hebben we hoofdzakelijk op de marketeers gefocust zodat we voldoende aanbod hebben op het platform. Sinds afgelopen vrijdag zijn we pas echt gestart met het bereiken van ondernemers door een interview op NPO radio 1 erover te hebben. Ik moet zeggen de massale aanmeldingen komen voornamelijk door de steun van de NIMA. We zitten net over de 100 hulpaanbiedingen en hebben over de 200 aanmeldingen waar ook ondernemers tussen zitten. Marketingfacts werkt gewoon super goed, onze dank hiervoor.

Jullie hebben een oproep gedaan naar marketeers, maar die ondernemers die een marketingzetje in de rug kunnen gebruiken moeten jullie natuurlijk wel weten te vinden….
Klopt en door die oproep hebben we er meer dan zeventig hulpaanbiedingen bij gekregen en over de honderd aanmeldingen. Dat is mooi. Wat we merken is dat ondernemers wat moeite hebben om een hulpaanbod plaatsen. Misschien omdat ze niet zo snel open en bloot willen laten zien dat zij hulp kunnen gebruiken. We hebben wel verschillende e-mails gehad van ondernemers die hulp nodig hebben, dus die zijn gematcht met een hulpaanbod dat bij hun probleem past. We horen ook van verschillende marketeers dat er contact met ze is opgenomen.

Je gaf al aan dat zowel vraag als aanbod enorm kunnen verschillen van insteek, van een uurtje bellen tot echt hulp bij het maken van een plan of een heroriëntatie op de markt. Heb jij enig idee welk soort vragen het meest voorkomt? Zit daar een lijn in?
Van wat we de afgelopen week hebben gezien in onze mailbox gaat het er vooral om hoe de ondernemer zijn of haar bestaande klanten en potentiële nieuwe klanten kan benaderen nu ze bijvoorbeeld niet meer op beurzen kunnen staan of open kunnen. Wat we ook veel zien is de vraag hoe zij zich kunnen heroriënteren op de markt door middel van nieuwe business modellen. Zo heeft een vriend van me, die belangeloos een basis-webshop aanbiedt, verschillende ondernemers geholpen met het opzetten van een webshop als extra kanaal.

Niet dat we ‘gratis’ teveel willen promoten – tenslotte heeft alles waarde, marketing gaat juist om het uitwisselen van waarde – maar dit is eigenlijk ook best een business model ná corona. Ooit wordt alles weer normaal en dan is dit een soort mini pitch. Zie jij een vervolg?
Doordat we vanuit de marketing-community de helpende hand bieden aan de getroffen ondernemers, gaan die ondernemers juist op een laagdrempelige manier ervaren waarom marketing zo belangrijk is voor hun bedrijf. Althans dat denk ik. Op deze manier zetten we ook de marketingbranche zelf in een positief daglicht. Ondanks die commerciële instelling van marketeers, zijn we bereid om anderen belangeloos te helpen in tijden van nood. Ik geloof er zeker ook in dat als je een ondernemer echt goed op weg helpt, die eraan zal denken wie hem of haar heeft geholpen.

Maar niet meer dan dat?
Nee. Wat we juist veel zien is dat er ook enorm veel hulpaanbod is door marketeers die gewoon een baan hebben. Het is supermooi om te zien dat wij als marketeers kennelijk bereid zijn om anderen volledig belangeloos te helpen. Iedereen heeft weleens hulp nodig, alleen in welke vorm en voor welke doelgroep verschilt. We bewegen met de stroming mee. Wat ons betreft is dit de eerste stap naar een permanente beweging waarbij we op verschillende manieren mensen blijven faciliteren om elkaar te helpen. We hebben uit allerlei  hoeken van de samenleving positieve reacties gekregen en gaan met al die partijen in gesprek om te kijken hoe we dit verder kunnen uitbouwen, waarbij het concept in essentie hetzelfde blijft. Het einde van de crisis is zeker niet het einde van dit initiatief. In welke vorm het voorleeft hangt af van kansen en mogelijkheden voor ons liggen.

 

Wat ben je nou echt waard als marketeer?

Kom, we praten elkaar de put uit. In de nieuwe economische werkelijkheid gaan banen wegvallen, worden posities tegen het licht gehouden en zul je jezelf moeten verkopen. Of je moet juist brainpower ínkopen. Voor marketeers die langer dan vijf jaar van school zijn, heeft het zin om eens onder elkaar te zetten wat ze zoal hebben uitgevoerd, behaald en bijgewoond. Eén punt per intensief uur, dertig per jaar, kom je daaraan? Mooi!

Laatst werd ik gebeld door een goede oude bekende in een voor mij nogal schimmige tak van sport – hij verkoopt onderdelen van hoogwerkers en verreikers. Apparaten die je nodig hebt als platen aan de gevel van een gebouw wil monteren. Of als je de lamp van een straatlantaarn moet vervangen. Dure apparaten ook, hoop afschrijving, veel service. Veel van zijn verkoop – handel eigenlijk – vindt plaats in het domein van wat je ‘goede contacten’ zou kunnen noemen en die handel was wat stilgevallen laatste tijd. Veel activiteiten gingen wel door, maar het regulier onderhoud werd op een lager pitje gezet. Zo via via, was het idee ontstaan dat social selling met ‘een LinkedIn’ best een goed idee zou zijn. Om de boel weer wat op te schudden en. Of ik daar wat tips en trucs voor wist.

Lees dit artikel op 

Hoe leid je de marketingafdeling bij een corporate tijdens een wereldwijde pandemie?

Deze week gaat Marketingfacts-vlogger Louise Doorn van HelloMasters ‘global’, samen met Georgia Collins, Global Marketing Communications Leader bij AkzoNobel – BU Automotive and Specialty Coatings. Op afstand werken is niet nieuw voor Collins en haar team, dat wereldwijd opereert met medewerkers in Brazilië, Engeland, Singapore en Oeganda, om maar een paar landen te noemen. Dus wat is er wel veranderd voor het marketingteam van AkzoNobel?

Corona slaat niet tegelijkertijd toe. Azië is langzaam weer aan het openen, terwijl Afrika nog aan de vooravond van de crisis staat. Hoe ga je hiermee om als je een global team leidt? Daarnaast vertelt Collins ook over hoe deze crisis digitale transformatie binnen het bedrijf  versnelt.

Bekijk dit vlog op