Nieuwe Adformatie gelanceerd; NIMA blijft betrokken

Afgelopen donderdag zijn zowel de nieuwe site als het nieuwe tijdschrift van Adformatie gelanceerd. De titel die voorheen met name over marketing, reclame en media schreef en tweewekelijks in print verscheen wordt een maandblad over marketing, media, creatie én communicatie. ‘Door technologie en digitalisering is het vak ingrijpend veranderd en zijn de grenzen tussen de vakgebieden vervaagd’, stelt de uitgever. Met de lancering van de nieuwe Adformatie zijn ook de titels Tijdschrift voor Marketing/Marketingonline en Communicatie/Communicatieonline opgegaan in de nieuwe titel. De relatie die TvM van oudsher met NIMA had en die onder meer in TvM was terug te vinden via vaste ‘NIMA-rubrieken’ vervalt daardoor, maar is voor een deel weer in de nieuwe Adformatie terug te lezen via een nieuwe samenwerking rond de rubriek ‘Brandende Kwestie’. Ook wordt de event-kalender van NIMA standaard overgenomen door Adformatie.

Adformatie wil een gids zijn voor iedereen die bezig is met de vraag ‘hoe merken zich gedragen’. Content director Susanne van Nierop: Er staat een nieuwe generatie merkbouwers en gedragsbeïnvloeders op: digitaal en data-driven, met oog voor creativiteit en talent. De toenemende complexiteit binnen het vak vraagt om een onafhankelijk journalistiek platform waar redactionele content samenkomt met visies en kennis van voorlopers uit het vak en de wetenschap.’ Léon Bouwman (Chief Content Officer SMG): ‘Adformatie gaat, als autoriteit in dit domein, nog meer dan voorheen richting geven aan het vak, leiding geven aan vakdiscussies en de belangrijkste thema’s en issues agenderen. Dat doen we online, in print en via events, opleidingen en in community-concepten. Dit is een eerste belangrijke – en historische – stap in het verder uitbouwen van het merk, in een veel bredere doelgroep.’

 

P&G’s Marc Pritchard calls for an end to the ‘archaic Mad Men model’

Procter & Gamble’s (P&G) Marc Pritchard is calling for an end to the “archaic Mad Men model” as he turns his attention to cutting out the layers of complexity that he believes exist within the agency model.

Speaking at the Association of National Advertisers’ annual conference in Florida, Pritchard said marketers have been “steadily outsourcing work to agencies” but he believes this needs to stop because there are now “too many touchpoints” between marketers and the consumers they serve.

“We need P&G people much closer to the consumers they serve and we need fewer project managers and more brand entrepreneurs. This means renewed partnerships to work with agencies, not through them. We’ll pay for what creates value for consumers, and discern what work should be done by P&G people versus agency people,” he explained.

Lees verder op Marketingweek

Tex Gunning Leaseplan: ‘Alles in deze industrie staat ter discussie’

Ceo Tex Gunning haalde de creatieven van Etcetera een jaar lang in huis.

Tex Gunning nam geen halve maatregelen om LeasePlan wereldwijd naar een volgende fase in business te brengen. Binnen een jaar stond er een compleet nieuwe belofte, aangevuld met een disruptief nieuw businessmodel. Om dat voor elkaar te krijgen, bivakkeerden strategen en creatieven van Etcetera een jaar lang bij LeasePlan Corporation. Wat heeft dat allemaal opgeleverd?

Het gloednieuwe kantoorpand van LeasePlan aan de Amsterdamse Zuidas voelt voor Dick van der Lecq (directeur Etcetera) en strateeg Bas Vroonland al een beetje als thuis.

Lees verder op Adformatie

 

‘Will this be the year the online advertising bubble bursts?’

The story of how Joe Kennedy preserved his family fortune when so many others lost their shirts has passed into legend. When he started getting stock tips from the shoeshine boy, he knew that everyone was already in the market and the only way was down.

He called his broker and sold all his holdings, just days before the 1929 stock market crash that triggered the Great Depression. He escaped with his wealth intact; most did not.

Lees verder op Marketingweek

The big debate: Is it the beginning of the end for the ‘big five’ agency holding groups?

Over the past year, the agency landscape has been under the microscope like never before, with evidence of murky supply chains and agency kick-backs hitting the headlines. Now, with more and more brands bringing creative and media buying expertise in-house, it points to a distinct lack of trust between marketers and their partners. In fact, last year, 30 of the leading 100 advertisers in the US changed agencies, with a clear suggestion this was driven by distrust.

In one of his most recent articles, Marketing Week columnist Mark Ritson took this idea one step further. He claimed it’s now too late for the ‘big five’ ad agencies – WPP, Omnicom, Publicis, Interpublic and Dentsu – to save their souls. He stated: “It is clear that clients are correct to aim their distrust at almost every level of the media supply chain.”

Lees dit artikel op Marketingweek

LGBTQ+ community ‘least well represented’ in advertising

British consumers believe the LGBTQ+ community is portrayed least accurately in advertising, with many consumers questioning the authenticity of brands’ commitment to social diversity.

The research, presented exclusively today (5 October) during a panel at the Festival of Marketing, was undertaken by not for profit organisation PrideAM and market research company Simpson Carpenter.

It questioned 500 members of the general public, as well as 275 people from the LGBTQ+ community, on their thoughts about the representation of people with different gender identities and sexualities in advertising.

 

Lees dit artikel op Marketingweek

Tube passengers like ads

Travellers on the London Underground are generally positive about seeing ads in that environment with attention levels high even at busy times, research has found.

In a paper presented at the recent ESOMAR Congress, Love and trust underground: How to measure engagement with OOH advertising 58 metres below ground, Nicola Barrett, head of research at Exterion Media, and Robert Ellis, director at COG Research, outlined a research project that sought to understand how the immersive environment of underground travel influences how people engage with advertising.

This involved the use of both traditional survey methods and new technology such as eye tracking glasses and skin conductance monitors.

Previously all the data on visibility and opportunity to see for each part of the Underground estate had been based on common sense, passenger footfall data and assumptions, the authors noted, but the use of advanced technology allowed them to report at a much greater level of detail.

Lees dit artikel op Warc

Creatieve Marketing-ZZP’ers: ‘Marketeer wil merkkapitein zijn’

De marketeer wil de kapitein van het merk zijn. Maar een in-house agency wil eigenlijk niemand.  Veel liever werkt de marketeer samen met specialisten. Daarbij liggen wel een aantal uitdagingen, zoals: wie wordt de merkbewaker?

(Dit artikel is geschreven door The Freeforce, een collectief van zelfstandige creatieven die voor marketing en marketeers werken, naar aanleiding van een onderzoek gehouden onder NIMA Members met marketingbureaubudget. Het artikel verscheen eerder in vakblad Adformatie. Het onderzoek is uitgevoerd door The Freeforce zelf, na overleg over de opzet met NIMA)

Het traditionele bureaumodel ligt onder vuur. Te duur en te log, is het argument. Of je het daar mee eens bent of niet, de full-service bureaus hebben de nodige concurrentie gekregen. Tegenwoordig zijn er vele alternatieven, van in-house agencies en samenwerkingsverbanden tussen bureaus tot netwerkorganisaties, agentschappen, freelancers en collectieven van freelancers. De markt is duidelijk zoekende naar een nieuwe manier om creatief werk te leveren. Maar wat wil de marketeer?

Freelancecollectief The Freeforce ging met medewerking van NIMA en zijn Members op zoek naar antwoorden. Met hulp van NIMA werd een enquête ontwikkeld die werd verspreid onder marketeers. Deze enquête is ingevuld door in totaal veertig marketeers. Daarnaast is gebruik gemaakt van het werk van Daan Hülsmann, student aan de The New School for Information Services.

Merkkapiteins
Uit het onderzoek blijkt dat marketeers de merkkapiteins willen zijn. Het grote reclamebureau met alle specialisaties (dochters) in huis heeft z’n beste tijd gehad. Marketeers willen geen supermarkt meer, ze willen speciaalzaakjes.  De voorkeuren gaan uit naar respectievelijk: ‘Een klein aantal bureaus die elk brede specialistische kennis hebben (25%); ‘voor elke specialisatie een ander gespecialiseerd bureau (17,5%); en ‘een groot netwerk van gespecialiseerde zelfstandig ondernemers (27,5%).  70% van de marketeers wil werken met specialisten voor hun verschillende communicatievragen. Allrounders blijven nodig om de koers uit te stippelen en het grote idee te ontwikkelen, maar de specialist heeft de toekomst.

Wegwijs in het aanbod
Een in-house reclamebureau blijkt niet zo populair als vaak gedacht. Marketeers willen wél zelf het merk bewaken, maar voelen er niets voor om zelf het creatieve werk te ontwikkelen. 82% geeft aan liever te werken met een klein in-house marketing- en communicatieteam – dat de koers van het merk uitstippelt en bewaakt.

De marketeer die als kapitein het merk wil sturen, moet goed wegwijs kunnen in de oceaan van aanbieders van communicatiediensten. Verrassende uitslag uit het onderzoek is dat marketeers vrijwel geen gebruik maken van intermediairs, zoals agenten. Ook internet scoort slecht als informatiebron. Veruit de meeste marketeers (82,5%) laat zich adviseren door collega’s en bekenden.  Uit het onderzoek: ‘Ons vak is kennelijk nog steeds mensenwerk. Marketeers willen weten wat voor vlees ze in de kuip hebben. Een strakke portfolio en een indrukwekkende palmares is niet voldoende.’

Merkbewaker
Om te kunnen schakelen met een groot en flexibel netwerk van specialisten wil de marketeer kunnen blindvaren op de adviezen van collega’s. Het liefst willen ze zo’n intermediair toevoegen aan hun eigen in-house team.  Dit zou een interessante ontwikkeling tot gevolg kunnen hebben. Immers, de good old trafficer of art buyer keert dan weer terug, met dit verschil dat die niet bij het bureau werkt maar bij het merk.

Of dit ook gaat gebeuren, zal de toekomst moeten leren. Freeforce-voorzitter Pascal Boogaert zegt dit soort functies in de praktijk nog weinig tegen te komen. ‘Als je de conclusies leest van het onderzoek, is het de logische weg om te komen tot een merkbewaker in organisaties. Op welke manier dit wordt ingevuld, moeten we nog zien.’

Bijeenkomst
Als marketeers kijken naar intermediairs, collectieven of lean and mean netwerkorganisaties, dan is hun grootste zorg financiële soliditeit. Marketeers zullen grote reclamecampagnes niet snel durven voorfinanciëren. Een groot reclamebureau is financieel gezien dan ook geruststellend. In dat licht gezien is het opvallend dat slechts 5% van de marketeers durft uit te spreken dat netwerkorganisaties financieel niet solide zijn. 50% heeft juist het volste vertrouwen in deze organisaties. The Freeforce is van plan om de uitkomsten van het onderzoek toe te lichten tijdens een discussiebijeenkomst die het wil organiseren. Daarnaast zal er – wellicht in samenwerking met Nima – worden gewerkt aan gerichte trainingen voor marketeers en freelancers. Noot van Pascal: ik wil het liefst zoveel mogelijk het collectief van freelancers in de spotlight zetten en niet mezelf. Mag mijn naam hier dus worden vervangen door The Freeforce? En het woordje ‘wellicht’ wil ik graag toevoegen om NIMA’s bescheiden rol te benadrukken.

Liever houden bij een bijeenkomst: dus een discussiebijeenkomst. Omdat we als stichting niet kunnen garanderen dat we zoveel gaan organiseren.

 Conclusies uit het onderzoek van Daan Hülsmann:

  • Traditionele bureaus en netwerkbureaus verliezen marktaandeel.
  • Marketeers vinden het traditioneel bureau te duur en te star.
  • Marketeers willen de regie in handen hebben; ze zoeken consistentie.
  • Er is een tendens van specialisaties; bureaus gaan zich steeds meer specialiseren en gespecialiseerde bureaus worden opgericht.
  • Marketeers zoeken specialisten; een eenduidig dienstenportfolio.
  • Marketeers vinden het moeilijk om hun leveranciers te vinden.
  • Marketeers willen korte lijnen met hun leveranciers.
  • Als marketeers met het ‘Hollywood Model’ willen werken, is het collectief van freelancers een overzichtelijke methode om de juiste specialist te vinden.
  • Het collectief kan scherper voldoen aan de vraag van de klant; omdat voor specifieke vraagstukken een specifieke oplossing wordt geleverd.

‘Top-adverteerders nog maar voor een derde afhankelijk van payed media’

Van de top 20 foodmerken in Nederland realiseert iets meer dan de helft de meeste mediawaarde via paid media. Dit blijkt uit een eerste gezamenlijke onderzoek van Nielsen en Clipit. 

De top 20 realiseert gemiddeld gezien bijna tweederde van de mediawaarde via earned media, maar de verschillen zijn groot per merk.

Owned media dragen veruit het minst bij. De trend dat de grenzen tussen adverteerder en publisher vervagen en dat door de digitalisering merken steeds meer investeren in eigen mediakanalen, lijkt niet op te gaan voor foodmerken.

Paid media blijken nog steeds de meeste mediawaarde te genereren bij elf van de twintig onderzochte foodmerken. Vijf merken realiseren zelfs 80 procent of meer van de totale mediawaarde via betaalde advertenties.

Bron en volledig bericht: Adformatie