marketing management Archives - Pagina 2 van 34

Ad market ‘surprisingly’ resilient despite 13% slump this year

Posted on 19/06/202015/04/2021 by Alva van Beek

The UK advertising market is forecast to decline by 13% year on year in 2020, according to media agency GroupM, but it is expecting the sector to bounce back next year with growth of 13%.

While the figure shows a steep fall this year, GroupM believes the extent of the decline is “potentially surprising” given the economic outlook for the year. EY’s chief economist forecasts that UK GDP growth will fall by 8% this year, compared to the 4.2% drop experienced during the 2009 recession.

Yet the decline in UK ad spend is not expected to be commensurately worse, with this year’s decline only one percentage point below the 12% decline experienced in 2009.

Lees dit artikel op Marketingweek

Gedragspsycholoog Tom De Bruyne te gast bij Top Marketing Club

Posted on 19/06/202021/07/2021 by Alva van Beek

Bureaudirecteur, gedragspsycholoog en marketingcolumnist Tom De Bruyne van Sue Amsterdam is donderdag 18 juni virtueel te gast geweest op een Management Journey voor de marketingmanagers van de NIMA Top Marketing Club. In een interactieve sessie sprak De Bruyne onder meer over de wijze waarop in media gebruik wordt gemaakt van principes uit gedragspsychologie en de wijze waarop merken en bedrijven hun ‘short cuts’ naar de intuïtief reagerende consument kunnen beïnvloeden. Aan de sessie namen ruim 25 marketingprofessionals deel uit verschillende corporates die zijn aangesloten bij de NIMA TMC, een samenwerking van zo’n 35 grotere marketingbedrijven.

Omdat de coronavoorschriften een fysieke bijeenkomst bemoeilijkten, werd gekozen voor een live interactie-bijeenkomst, die werd gehost bij NIMA Partner Fresh Forward in Hilversum. Na een opgewekt welkom door NIMA-directeur Kirsten Andres, stak De Bruyne van wal met – als altijd – een aantal onconventionele voorbeelden waaruit blijkt hoe beslissingen door consumenten worden genomen en op basis van welke uitgangspunten marketeers die beoordelen. Het leverde een hilarische uiteenzetting op vol onbegrip en voorbeelden van sluwe gedragsbeïnvloeding, maar ook de nodige handvatten om bij het aangaan van de stevige marketinguitdagingen van nut kunnen zijn. Eerder tijdens de lockdown had De Bruyne in een Adformatie Connect-uitzending op zijn geheel eigenzinnige wijze afstand genomen van het kabinetsbesluit om marketing en communicatie níet tot de vitale beroepen te rekenen: “Deze tijd staat zwanger van purpose. Dit is het Woodstock-moment van purpose. Dit is hét moment om na te denken hoe je als merk betekenisvol kunt zijn. Gezinnen worden gek van elkaar. Mensen raken opgebrand. Ze vervelen zich de tyfus of krijgen niks voor elkaar. Ze vreten zich vol van de stress en verwachten de apocalyps. Purpossen die handel! Vitaler dan in dit beroep wordt het niet!” Deelnemers aan de sessie werden in staat gesteld vragen te stellen.

(Boekrecensie Register Marketeers) Futureproof: Metaforen voor toekomstbestendigheid

Posted on 16/06/202015/04/2021 by Alva van Beek

Dat Dr. Mike Hoogveld, spreker, adviseur en auteur, de gave bezit om complexe materie op een plezierige wijze op te schrijven was bekend uit zijn vorige boeken over onder meer de Customer Journey Experience, Crosschannel Excellence en Agile managen. Met feiten, een wetenschappelijke benadering en onderbouwing werkt Hoogveld zich in die boeken schematisch door de thema’s heen, waarmee hij illustreert de materie goed te beheersen. Wat krijg je als je een wetenschapper de toekomst laat voorspellen? Toekomstkunde? Het nieuwe boek Futureproof is minder schematisch dan eerdere uitgaven, maar zeker nog methodisch.

Lees deze recensie op

Four Skills Every Marketing Leader Needs

Posted on 09/06/202016/06/2021 by Alva van Beek

If anyone has the innate ability to drive change within the enterprise as a whole, it’s the marketing folks. After all, marketers are deeply interested in decoding human behavior, connecting with people, and building bridges of understanding.

We spend our careers working to become masters of perception, persuasion, and conversion.

So why is it that marketing leaders often feel like the Prince Harry of the executive leadership team—likeable and well-regarded, but not exactly treated as an essential member of the royal family? (And I’m talking Prince Harry pre Megxit, of course.)

One of our biggest problems is a tendency to be so customer-focused that we forget to apply our talents within our own organizations as well.

Drawing on my decades of senior marketing leadership experience, I’d like to offer four ways marketers can lead enterprisewide digital transformation and position themselves as catalysts for much-needed change.

Lees dit artikel op Marketingprofs

Marketingfacts Jaarboek doorbreekt corona-lockdown

Posted on 02/06/202015/04/2021 by Alva van Beek

Het is een mooi boek geworden, dat Marketingfacts Jaarboek 2020-2021. Hoe voelt dat nou, zo’n afronding na het nodige gevloek en getier, gestress en gedoe? Nou, stel je het als volgt voor: alsof je een vakantiebestemming bereikt na een reis vol ontberingen langs uitgewoonde parkeerplaatsen of volgepakte vliegvelden. Ineens zie je dan die baai voor je neus liggen. Je vergeet alles. Het resultaat is indrukwekkend. Het is volbracht. Editie vijftien alweer. We hebben het even gecheckt. Een jubileum. Dat ook nog eens.

Marketingfacts is – we hoeven het eigenlijk niet eens uit te leggen – een crowdsourcing-project zoals dat ooit in het begin van dit millennium heel hip was om aan bij te dragen. Daar is weinig aan veranderd.

De enorme krachtsinspanning die sommigen auteurs hebben geleverd om van dit Jaarboek een succes te maken past goed in die traditie, maar maakt ons als redactie wel gepast bescheiden en trots tegelijk. Kennelijk lukt het ons als marketing-Nederland om één keer per jaar iets af te leveren dat door menig docent in het hoger onderwijs wordt beschouwd als een basisboek. We schreven het al in de aankondiging: het is een soort Almanak van een Vak. Van de diagnose tot de aftersales en alles wat daartussen ligt: noem het de ideale marketinghamburger.

Lees dit artikel op

(NIMA Workshop) ‘Creatieve concepten: hoe weet je of het gaat werken of niet?’

Posted on 02/06/202015/04/2021 by Alva van Beek

Marketing is een creatief beroep, daar is weinig tegenin te brengen, maar het wordt er juist dezer dagen toch ook vrij expliciet ingewreven. De essentie van marketing bestaat eruit markten te signaleren – dat vereist vooral een marktgerichte instelling en goede data – maar daarná moet er worden geadresseerd, verleid en geactiveerd.

Je hoeft geen twee weken in het vak te hebben rondgelopen om in te zien dat het daarbij vaak aankomt op ‘de marketingdienstverlener’; de enorme externe schil van creatieve bureaus en zelfstandigen die bedrijven helpen de markt naar zich toe te trekken. Met slimheid, met grapjes, met een sterke propositie, een indringende boodschap, het kan op allerlei manieren, maar in de meeste gevallen gaat het om grote belangen. Financieel en strategisch.

Lees dit interview met NIMA-docent Adriaan Oomen op

The ‘new normal’ is just another bullshit line marketers have swallowed

Posted on 28/05/202015/04/2021 by Alva van Beek

Do you remember 2013? It was an odd, strangely compelling period in marketing history. The emerging attraction of social media was readily apparent but the apparatus through which marketers used this emerging channel to send commercial messages was still in its infancy. On the one hand we had billions of users, on the other relatively little idea how to harness that attention for branded use.

At the epicentre of all of this was the famous ‘Oreo Tweet’. During the Super Bowl that year there was a sudden, short loss of power at the Superdome in New Orleans, where the big game was being played. As the stadium descended into darkness, the 15-strong social media team Oreo had assembled for the event sprung into life.

Lees deze column van Mark Ritson op Marketingweek

(NIMA Vaardigheidstraining) ‘De nieuwe realiteit in marketingleiderschap’

Posted on 25/05/202015/04/2021 by Alva van Beek

Leiderschap en marketing staan als duo redelijk hoog op de agenda van NIMA in 2020, met een hoofdrol voor Thomas Barta als Key Note op de NIMA Marketing Day (NMD) en een hele track aldaar, te vullen door ‘marketing leaders’. We zijn trouwens nog even aan het puzzelen óf dat dit jaar kan plaatsvinden – die hele NMD – maar de denkrichting wordt daarmee niet verlegd. Deze tijd vraagt op marketingleiderschap. En voor de goede orde: marketing leadership gaat niet zozeer over het uithangen van de inspirationeel leider, maar over het leiden van processen, richtingen, transities, denken. Ongeacht je plek op de apenrots. Dapperheid, lef, inzicht, creativiteit, flexibiliteit, vermogen om dingen te leiden zijn daarbij grotere kwaliteiten dan natuurlijk overwicht en het vermogen om tegenstanders en concurrenten te elimineren. Het onderwerp heeft momentum.

Management van verandering

Wilbert Savonije is gespecialiseerd in dát type leiderschap. Bestaande patronen moeten volgens hem worden doorbroken en vernieuwing is nodig. Wendbaarheid is cruciaal voor leiders die de organisatieverandering moeten leiden en daarvoor moeten ze eerst iets áfleren. Want onvoldoende bewustwording van eigen ingesleten leiderschapspatronen kunnen de vernieuwing belemmeren maar daarmee ook de groei en wendbaarheid van een team, afdeling of zelfs de organisatie waaraan je leiding geeft. En waar de heftige economische crisis bij veel organisaties voor hoofdbreken zorgt, draaien Savonije en zijn team lekker warm op zijn hoofdonderwerp: verandermanagement, of beter nog: het management van verandering.

Lees dit interview op

From marketing guru to team leader – the changing role of the CMO

Posted on 20/05/202015/04/2021 by Alva van Beek

The role of the Chief Marketing Officer is alive and well and will stay that way in the future – but it’s in for some major changes, concludes a new study from the World Federation of Advertisers (WFA).

The WFA research highlights the need, it says, “to look beyond the cult of the CMO as the person with ultimate wisdom in all the complex areas that now affect the role”.

Team capabilities, and the softer skills needed to effectively lead a team, are increasingly critical for CMOs, the report says.

Marketers’ ever-expanding responsibilities typically range across nine distinct areas, the WFA finds, from marketing strategy (79%) through to data ethics (34%), business growth (58%) through to sustainability (37%).

Many of these areas are expected to become increasingly important during the next five years, with 80% of respondents citing sustainability, 77% the need to manage digital martech and platforms, and 74% the role of data ethics.

(visual PXfuel)

Lees dit artikel op WARC